潔石煤化公司全面推行6S管理
提升管理水平? 助推高質(zhì)量發(fā)展
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?8月25日，筆者在煤化公司化工分廠看到，劃分清晰的生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域，零部件、工具定置有序擺放，循環(huán)水泵房內(nèi)，4臺粉刷一新的560KW電機在歡快的飛轉(zhuǎn)著，醒目的設(shè)備標識牌整齊懸掛著，讓人看到精細化管理的用心之處。自今年7月份，煤化公司全面開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理為主線，現(xiàn)場定置管理為抓手的現(xiàn)場管理達標活動以來，公司各單位積極行動，運用宣傳發(fā)動、編制方案、劃分責任區(qū)域等多種形式，持續(xù)深入開展作業(yè)場所的整治，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。
煤化公司成立了以總經(jīng)理趙卿為組長的6S管理建設(shè)領(lǐng)導小組，編制印發(fā)了公司6S規(guī)定和標準、現(xiàn)場定置管理方案，對6S管理建設(shè)，按時間節(jié)點認識完成落實。公司確定每周六下午召開6S管理工作例會，通報各單位6S管理進度及成效，及時糾偏，有力的推動了6S管理活動的深入開展。
各單位結(jié)合工作實際，制定了詳細的生產(chǎn)現(xiàn)場定制管理方案。將現(xiàn)場物品按“要”與“不要”的原則進行了區(qū)分歸類，對電路、水路、供氣管道分類集束，對所有設(shè)備、原材料、產(chǎn)成品、配件懸掛統(tǒng)一的標識牌，進行定點放置，劃分出責任區(qū)域，明確責任人，利用邊角料制作種類貨架、所有物品全部上架，杜絕了工件落地現(xiàn)象的發(fā)生。實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域清晰、畫線整齊，物料擺放規(guī)范、設(shè)備衛(wèi)生良好。
同時，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)各單位負責人前往新奧、中鴻等單位對標學習，取長補短。各單位利用班前會、單位例會、宣傳版面等形式，宣傳6S管理理念、培訓6S推行要領(lǐng)、工作標準及考核辦法，通過密集培訓，公司干部員工6S管理意識、推行技能得到了快速提升。
“6S管理改變了原來生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放的混亂狀態(tài)，規(guī)范了擺放標準，釋放了空間，明確了標識，工作現(xiàn)場整潔了，提高了工作效率，提升了工作質(zhì)量，員工積極性、主動性和創(chuàng)造性得到加強?！闭勂痖_展6S管理帶來的變化，煤化公司煉焦分廠廠長張國領(lǐng)興奮地說道。
“6S管理是一項長期持續(xù)的工作，煤化公司力爭通過全面開展6S管理建設(shè)，使全體員工養(yǎng)成守標準、尊規(guī)定的良好習慣，讓煤化公司在工作的方方面面變得更加規(guī)范，進而全面提升管理水平，促進公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為集團的大發(fā)展做出新的更大的貢獻?！泵夯究偨?jīng)理趙卿如是說。
